こんにちは、柳です。
もう11月、今年は秋の陽気も少なく、一気に冬に近づいてきましたね。
さて、毎年この時期になると経営計画を作成します。
弊社の決算は5月なんですが、メイン取引保険会社の年度末が11月のため、
保険会社と足並みを揃えるため12月からの計画を立てきたわけです。
先月から、12月からの経営計画を考えた時、そもそも計画が必要なのか？？との疑問を持ってみました。
経営計画とは経営理念を達成するために行う行動計画的な位置づけなので
毎年、数ページに渡る計画書を作成し実行してきました。
しかし、経営計画を実行するに段階になると大儀である経営理念を忘れ、業務になっている部分もあり、計画書の存在に違和感を感じました。
大切なの事は計画通りの業務の実行ではなく、大きな経営理念に向かって意識が統一され行動していること。
今年はもう一度、経営理念の共有を最優先にし、計画部分を少なくしたものにしてみようと考えています。
全スタッフが経営理念に向かって、計画書に書かれていないことも自発的に考え行える環境が大切！！
でも、これって難しい、、、だからやってみたくなるのです。
