2021年度の経営計画を作成中です。
こんにちは、代表の柳です。
例年、この時期は計画書の作成で忙しく、今年も例外ではありません。
計画を立てる時の手順は、①経営理念から読み返し ②社内規定の見直し ③計画作成 の順番です。
「経営理念」の基本の部分は変わりませんが、理念を伝えるための文字は少しづつ変えています。
この「経営理念」は一番大切なので、特に時間を使うように意識しています。
「社内規定」は時代にあった規定になっているかの確認をしますが、規定は行動の基本となりますので実行が伴うかをしっかりと確認する必要があります。
「計画作成」は5年後くらいをイメージし、この1年を考えます。そのために実際にやること、やりたいことを連ねていきます。
「社員の満足度×顧客満足度×事業規模×高いスキル＝企業価値」と考え各々の項目において計画を立てていきます。
毎年、全部で30前後のミッション設定し実行していきます。
もちろん、計画は所詮、計画です。決してその通りに行くわけではありませんが、大きな道しるべになります。
毎年すべてのタスクが完了するわけではありませんが、8割くらいできれば合格としています。
それにしても、毎年、色々な発想がうまれ、計画し実行しているなぁと我ながら感心しますが、計画が立てられなくなったら経営者失格ですので、しっかり完成させたいと思います。
